メンタルヘルスM&A総合センター編集部– Author –
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産業医・保健師ネットワークを引き継ぐM&A
産業医・保健師のネットワークは、名簿ではなく実際の稼働、契約、代替体制を基に確認します。顧客契約の更新と専門職の継続意向を合わせて整理します。 -
精神障害にも対応した地域包括ケアと事業承継
地域連携の承継では、相手の役割、契約、連絡経路、説明時期を整理します。紹介件数だけを価値として切り離さず、関係者が安心して連携を続けるための運営計画を準備します。 -
就労継続支援B型・自立訓練を承継する際の注意点
サービスごとに収支と支援体制を分け、指定や人員の条件と照らし合わせます。作業・取引・支援の継続に必要な事項を明らかにし、利用者への説明を引継ぎ計画に含めます。 -
就労移行支援・就労定着支援のM&A実務
就労支援事業では、指定・人員・請求の前提と利用者への支援計画を一体で確認します。行政手続の結論を待たずに自動承継を約束せず、未確定事項を契約条件と日程に反映します。 -
リワーク・復職支援事業の承継で確認すべきこと
リワーク事業の承継は、制度上の位置づけと関係者の役割から検討します。利用者への支援を続けるために必要な契約・専門職・指定を確認し、医療的な結果を保証する説明は避けます。 -
オンラインカウンセリング事業のM&Aで見られる数字
利用者数の大きさだけで判断せず、有料利用・継続・費用と、システムや専門職の運営体制を照合します。数字の定義とデータの扱いが明確な資料を準備します。 -
要配慮個人情報と相談記録をM&Aでどう扱うか
個人情報を多く見せることと、事業を理解してもらうことは同じではありません。代替資料を検討し、必要性と根拠を確認した範囲だけ段階的に開示します。 -
公認心理師・臨床心理士の稼働体制を企業価値評価で確認するポイント
専門職の体制は、資格・稼働・契約・教育・代替要員をまとめて説明します。人数を価格へ機械的に換算せず、本人の意向と継続に必要な条件を確認することが重要です。 -
カウンセリングルームを売却する前に整える資料
相談件数だけでなく、予約を支える専門職、紹介元、拠点・システムを整理することが大切です。利用者の記録を守りながら、運営を引き継げる条件を説明します。 -
ストレスチェック事業を承継するときの実務ポイント
契約数だけでなく、実施体制、繁忙期対応、個人結果の取扱いまで確認して引継ぎ計画を立てます。制度改正があっても受注や売上が自動的に増えるとは限らず、対応能力と顧客の契約意向を検証します。