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メンタルヘルス事業に特化したM&A・事業承継相談
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コラム– category –

  • コラム

    匿名相談から始めるメンタルヘルス事業売却

    社名を伏せた初期相談で、どこまで検討できるかを解説します。
    2026年6月16日
  • コラム

    中小M&Aガイドラインを踏まえた相談先の選び方

    手数料、利益相反、説明義務、広告表現を確認する観点を解説します。
    2026年6月16日
  • コラム

    ウェルビーイング・ヘルステック事業のM&A論点

    アプリ、研修、相談窓口、データ利用の確認事項を整理します。
    2026年6月16日
  • コラム

    地方都市のメンタルヘルス事業承継で大切な視点

    地域内の評判、紹介元、採用難を踏まえたM&Aを解説します。
    2026年6月16日
  • コラム

    売り手側手数料0円で相談できるメリットと注意点

    譲渡企業から成功報酬を受け取らないモデルの考え方を説明します。
    2026年6月16日
  • コラム

    成約後100日で崩さないPMIの進め方

    利用者、従業員、法人顧客を守る統合計画の作り方をまとめます。
    2026年6月16日
  • コラム

    メンタルヘルス事業の買い手候補はどのような会社か

    医療、福祉、HR、SaaS、地域企業など買い手類型を整理します。
    2026年6月16日
  • コラム

    小規模カウンセリング事業の出口戦略

    1拠点・少人数の心理支援事業でも承継可能性を高める準備を解説します。
    2026年6月16日
  • コラム

    苦情・事故・運営指導の履歴はどう整理するか

    マイナス情報を隠さず、買い手に伝える資料化の考え方を説明します。
    2026年6月16日
  • コラム

    サービス管理責任者・管理者の継続可否が重要な理由

    障害福祉のM&Aで人員配置が価格と成約確度に与える影響をまとめます。
    2026年6月16日
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